Gestão Empresarial e Empreendedorismo

Liderança e o equilíbrio emocional: A inteligência emocional e suas dimensões - Compreensão das emoções próprias, autocontrole perante as críticas, autoencorajamento, autocontrole emocional, empatia, compreensão das emoções dos outros. O equilíbrio intelectual e criativo. A gestão do humor no ambiente de trabalho. A Liderança e a inteligência social: A gestão dos próprios sentimentos e a compreensão dos sentimentos do outro. As relações interpessoais e intrapessoais. Elementos objetivos da inteligência social – empatia, sintonia, percepção organizacional, influência, desenvolvimento dos outros, inspiração, trabalho em equipe. A liderança e a gestão de conflitos: O conflito e o confronto. O foco triplo da liderança – interno, no outro e externo. Expressões de conflitos - Mediação do conflito – tipos e fontes de conflitos, o papel do mediador, técnicas, sistemas normativos.

Criação e desenvolvimento de negócios. Técnicas, ferramentas e aplicações tecnológicas alinhadas às demandas atuais do mercado. O papel do empreendedor em organizações iniciantes e já estabelecidas. Criatividade e inovação. Perfil e postura do empreendedor. Identificação de oportunidades e tendências.

Conceituação de estratégia. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Análise competitiva. Pontos fortes e fracos. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard(BSC).

Direção Estratégica de Preços. Preços inteligentes. Metodologias para composição de preços adequados ao negócio e mapeamento de processos. Política de Preço. criação de valor e Táticas de Negociação.

A gestão ESG/ASG nas empresas. Criação de valor compartilhado. Capitalismo de stakeholders. Indicadores e ferramentas de sustentabilidade. Pressões institucionais. Responsabilidade social corporativa. Investimento ESG. DimensõesESG: ambiental, social, governança e transparência. Mudanças globais e desenvolvimento sustentável. Agenda 2030. Objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS).

Branding e o poder das marcas. Conceitos para a formação e orientação do branding pessoal, branding da iniciativa privada e branding voltado para marketing político. Teoria e prática na avaliação de cases reais desenvolvidos ao longo da jornada do professor. Processos de criação do branding.

Gestão da Produção sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenhos (KPI’s) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Plano de Operações Agregado (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). Previsão de demandas. Estratégias Operacionais. Planejamento Estratégico Logístico.Planejamento da Estrutura Organizacional de Logística. Análise de Custos Logísticos. Estudo da Rede Logística. Definição de Sistemas de Movimentação e Armazenagem. Definição de Rotas/Itinerários. Definição de Modais X Canais de Abastecimento. Automatização de Centros de Distribuição. Análises de Performance e Produtividade. Otimização de Compras/Suprimentos.

Introdução à Engenharia econômica. Técnicas de análise de investimentos. Método do Valor Presente Líquido. Método da Taxa Interna de Retorno. Análise de risco e retorno. Análise de viabilidade econômica e financeira. Seleção de investimentos. Método Benefício e Custo. Variáveis de Decisão.

Introdução à finanças de curto prazo. Análise de Capital de Giro. Gestão de Caixa. Gestão de Contas a Pagar. Gestão a Receber e análise de crédito. Ciclo de negócio: financeiro, operacional e econômico. Gestão de Estoques. Fontes de empréstimos e Financiamentos. Produtos Financeiros. Aplicações de Recursos. Alavancagem Operacional e Financeira.

Análise estratégica aplicada ao plano denegócio: conceito do negócio, intenção estratégica, matriz SWOT. Modelo Canvas de negócios. Estrutura de um Plano de Negócios. Plano de Marketing, Operacional e Financeiro. Políticas de incentivo aos negócios: órgãos de apoio e de fomento. Elaboração de Planos de Negócios.

O desenvolvimento de equipes eficazes para a tomada de decisão: o desenvolvimento do pensamento crítico, processos cognitivos e insights. O processo de tomada de decisão, riscos, armadilhas, mudanças importantes e papeis dos envolvidos na decisão. Tomada de decisão voltada para a liderança sustentável: elaboração de cenários e prototipagem das variáveis influenciadoras no comportamento e na tomada de decisão dos envolvidos. Uso da ciência de dados e o planejamento de experimentos eficazes para favorecer no julgamento dos tomadores de decisão. Decisões eficazes e a sustentabilidade dos negócios: os vieses cognitivos nas decisões e seus efeitos na ineficácia no longo prazo. Técnicas eficazes para mitigar os vieses cognitivos e ampliar a eficácia dos processos decisórios. As estratégias para atuar com os problemas de curto prazo em organizações expostas regularmente a riscos e incertezas.

Participe de um evento que reúne palestras e atividades, proporcionando oportunidades valiosas de networking entre alunos e o desenvolvimento de conhecimentos com profissionais renomados. O evento é ministrado por líderes e referências da área, destacando projetos e cases de impacto em carreira, negócios, meio ambiente, tecnologia e saúde.