

Tamires Almeida Bressan
Psicóloga, mestranda em Desenvolvimento Socioeconômico pela UNESC, com MBA em Gestão de Recursos Humanos e pós-graduação em Psicologia Positiva. Atua como docente no ensino superior, lecionando em cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Psicologia Organizacional, Gestão de Pessoas, Liderança, Comportamento Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho. Com mais de 16 anos de experiência na área organizacional, atua como consultora, palestrante e mentora de lideranças, desenvolvendo projetos voltados ao fortalecimento de competências socioemocionais, cultura organizacional e bem-estar no trabalho. Sua trajetória profissional alia sólida formação acadêmica a uma vivência prática consistente, com atuação em programas de desenvolvimento de lideranças, capacitação de equipes e implementação de estratégias focadas em engajamento e saúde mental no ambiente corporativo.

Recomendações do Professor
Inclua essas obras na sua trajetória, acessando-as em formato resumo, audiolivro e texto completo.
Equipes que fazem a diferença (team building) estratégias comprovadas para desenvolver equipes de alta performance
DYER, William G
Obra presente na disciplina
Desafios e Estratégias do Tech Recruiter e Gestão de Equipes remotas e Home Office

Sinopse da Obra
As equipes com baixa performance podem não ter metas claras de desempenho, ser composta de pessoas ... Ver mais
As equipes com baixa performance podem não ter metas claras de desempenho, ser composta de pessoas sem habilidades para a tarefa em questão, ou simplesmente não saber como solucionar os seus próprios problemas por não ter um acompanhamento. Já nas equipes de alta performance, os membros definem metas, comunicam-se e solucionam problemas, além de estarem cientes de suas próprias forças e fraquezas, tendo capacidade de mudar quando necessário. Neste livro, gestores, consultores, líderes e membros de equipes encontrarão estratégias essenciais, ideias comprovadas e sugestões práticas para desenvolver as competências de sua equipe, identificando principalmente se o grupo possui baixo ou alto desempenho. Com mais de 100 mil exemplares vendidos em vários idiomas, Equipes que fazem a diferença é um dos livros mais lidos sobre o assunto, sendo considerado a bíblia do desenvolvimento de equipes. Um livro essencial para aqueles que querem o melhor para o seu time. O meu bom amigo Bill Dyer foi realmente um pioneiro na criação de equipes eficazes. As suas ideias e métodos foram muito aprimorados pelo trabalho de seus filhos, que mantêm viva a sua visão. Excelente trabalho. Um livro espetacular. Stephen R. Covey, autor de Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Ver menos
Gamificar: como a gamificação motiva as pessoas a fazerem coisas extraordinárias
BURKE, Brian
Obra presente na disciplina
Desafios e Estratégias do Tech Recruiter e Gestão de Equipes remotas e Home Office

Sinopse da Obra
O livro Gamificar – Como a gamificação motiva as pessoas a fazerem coisas extraordinárias (DVS Edit... Ver mais
O livro Gamificar – Como a gamificação motiva as pessoas a fazerem coisas extraordinárias (DVS Editora), de Brian Burke, mostra como a gamificação poder ser usada não apenas para incentivar as pessoas a mudarem seus comportamentos e desenvolverem novas habilidades, mas também para estimular a inovação - ao mesmo tempo em que alcançam os objetivos da empresa. Burke mostra como gamificação cria modelos de envolvimento completamente novos, capazes de motivar pessoas a cumprirem metas que elas próprias desconheçam. De fato, isso está no cerne da própria definição do termo. Para a Gartner, empresa da qual o autor é vice-presidente, gamificação significa "o uso de design de experiências digitais e mecânicas de jogos para motivar e engajar as pessoas para que elas atinjam seus objetivos". No entanto, o livro adverte sobre um erro comum em muitas companhias para as quais a simples implementação de design de jogos já funcione como uma espécie de elixir mágico para doutrinação e manipulação das massas, como algo capaz de fazer com que as empresas atinjam seus próprios objetivos. Todavia, essas organizações estão confundindo pessoas com marionetes e, neste caso, esses esforços claramente condenáveis estão fadados ao fracasso, na verdade, a Gartner prevê que 80% deles irão naufragar. Gamificar – Como a gamificação motiva as pessoas a fazerem coisas extraordinárias vai muito além de disso e se concentra nos 20% que estão fazendo a coisa certa. Com o conteúdo do livro, o leitor compreende que o ponto central dos objetivos da gamificação é o alinhamento entre as metas da empresa e a dos "jogadores". Ver menos
Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa
CHIAVENATO, Idalberto
Obra presente na disciplina
Desafios e Estratégias do Tech Recruiter e Gestão de Equipes remotas e Home Office

Sinopse da Obra
Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empr... Ver mais
Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão ser, mais adiante, os futuros dirigentes. Cada candidato deveria ser tratado como um futuro diretor (ou presidente), pois somente assim seria possível a construção de alicerces para consolidar a visão organizacional. Cometer a miopia de tratar cada candidato apenas para um único cargo ou posição imediata é um erro. Deve-se tratá-lo como uma conquista que valorizará cada vez mais o capital humano e agregará valor ao negócio. Pense nisso! Ver menos
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